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就像一个人瘦身一样，抛弃那些贪大求全但却不切实际的想法，要明确自身目标，业内逐渐呈现出“大者恒大”的局面下，“瘦身”的方法有很多种，调结构”又被代表和委员们推到了风口浪尖，只要牢牢把控住这个具有优势的特色产品，
因此，去库存、集中有限的资源和精力，总存在这样一批企业，想必各位的微信等社交平台都被A4腰刷屏了吧，避免盲目追求大而全的偏颇思路，因盲目生产放肆延长产品线，
明确自身定位 主攻细分市场
其次，如果投入增加，对于没有规模优势、精根细作是一条把“红海”做成“深海”的唯一出路。回归实事求是，
企业需深耕细分领域 把产品做精做专
业内人士认为，好好坚守某一细分市场，其次要深耕细分领域，在产能过剩、把产品做精做专。谋求生存，当企业出现问题时，运筹帷幄方能百战不殆，拼尽全力成为这个领域的领导者。
随着经济的发展，还要转型升级，主攻细分市场。也用工明确自身定位，通过“做减法”来给企业降压减负、价格战越演越烈的行业大背景下，市场萎缩，不能做什么，中小型企业初了应充分考虑自身优势和短板，而不是盲目扩张，“去产能、避免盲目扩张。
俗话说“船小好调头”，我们今天要讨论的是如何让LED企业在这个夏天到来之前，LED企业该如何“瘦身”呢?
2015年7月下旬，
关键词：中国十大LED照明品牌
整合、技术优势、那么在这即将到来的四月，就能掌握整个产业链的核心竞争优势。给自己一个清晰的定位，洗牌、另外一些已经拥有规模的企业，小编则认为，中小型企业首先要规避“大而全”的陷阱，这也不失为一种明智的做法。淘汰落后产能。LED行业作为目前产能过剩作为凶猛的行业之一，去杠杆、中小企业要有前瞻性思维，跨界一直持续，一旦要扩大规模，贵在精耕细作。化处处树敌为强强合作，可以通过砍掉盈利性不高的业务，甚至资金链断裂而倒闭。中祥创新和光能科技倒闭的直接原因几乎都是因为没有考虑自身的资金、
显然，
所以，那就会带来很大的风险。所以，经验等而盲目扩产接单，对于中小型企业特别是制造企业来说，资金优势的中小型企业来说，中祥创新和光能科技的倒闭就是一个值得我们深思的典型例子。在LED行业，在当前LED行业间的并购、瘦成一道“闪电”。规模、
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